10月31日下午四点，执行院长王勤美在学术馆二楼报告厅为全院员工做了“全面全程、优质服务”为主题的讲座，这是我院有关“眼视光传统和精神”系列的第三次讲座。

作为眼视光医院创办至今的主要执行者和见证人，王勤美院长此次讲座的视点定为“从创建医院看眼视光精神”，并从“为什么要办医院”、“办什么样的医院”、“怎么办好医院”三个角度解读了建院的历程及眼视光精神的内涵。

眼视光的员工从1998年建院初的四五十人，增加到现今的450多人，十年增十倍的速度，从一个侧面生动地反映了眼视光的发展壮大。眼视光医院的前身是视光门诊，最初的动因也是为适应视光学系教学和科研发展的需要。

追溯起来，第一个视光门诊部还是原医学院后门（现大门）右侧一个20平方米左右的玻璃房，后搬至路边一排矮房，路对面则是部队的菜田和两个大粪坑。没有资金，就靠医生自己集资，后来又有了第一个赞助商——地球光学公司为我们提供了磨边机等设备。

就是这样，视光门诊一点点发展壮大起来。随着1997年眼视光学系升格为学院，1995年开设眼底激光和准分子激光，1996年开设超声乳化，到了1998年，眼视光医院终于得以建立。

对于“办什么样的医院”，王院长有着自己的理解：在专业特色上，是指“眼视光学模式”的临床实践；在业务范围上，是指全面全程的眼保健和医疗服务；在综合水平上，是要做到国内一流、接近国际水平；在机构规模上是要形成一个产学研一体的集团性机构。

眼视光精神是在这样一步一个脚印的发展过程中一点点凝聚起来的，对其内涵的理解可以有很多，但不外乎积极进取、追求卓越、同舟共济、“钓鱼精神”、快乐工作、终身学习等，每一个眼视光人都有权利和义务去充实其内涵，去践行其精髓。