7月30日下午，作为新员工岗前培训的一项重要内容，我院执行院长王勤美给新员工作了两个小时丰富生动的讲座。

    王院长向新员工介绍了医院近年来良好的发展态势。从医疗水平上看，去年我院门诊量就达22万例，手术量为1万6千人次。今年总员工数达439人，其中医生就有120多人。我院所首创的“大眼科”模式，也日益受到了业界和社会的认可。

    眼视光的团队可总结为“五块牌子，一套人马”。“五块牌子”，即温州医学院附属眼视光医院、温州医学院眼视光学院、卫生部视光学研究中心、温州医学院眼视光研究院和防盲治盲办公室。而我院的“一套人马”，也已从建院之初的四十几人发展壮大到如今的四百多人，这也从另一个层面表明我们的群体越来越有吸引力，“蛋糕”越做越大。

王院长特别强调，个人发展与医院发展是一体的。在这个日益壮大的群体中，从能力和态度的结合角度分析，员工可按层次从低到高分为“不能干、不肯干”，“不能干、肯干”，“能干、不肯干”和“能干、肯干”四种类型。对此，王院长对新员工提出了以下几点期望和要求：尽快转换身份，熟悉工作环境，找准努力方向，熟练掌握技能，提高自身素质。只有通过医院提供客观平台及个人主观努力，既积极学习以提高技能，又转变思想、端正态度，才能让“能干、肯干”之人在员工中所占比例不断提高，为学院、医院的发展更好出力。

 最后，王院长表示，希望我院能营造出“学习型医院”的氛围，让每一个人在这里能够感觉到工作是愉快的，学习是有进步的，个人能力是有所提高的。